先想清楚什么该进流程图
不是所有文档段落都应该变成流程节点。更值得放进流程图的是动作、顺序、判断条件、状态变化和异常路径。
背景说明、原因解释和案例细节可以保留在旁边材料里，不必全部挤进图里。
操作步骤
- 1收拢流程材料
把 PRD、会议纪要、运营方案或项目复盘材料放到同一个工作区。
- 2拆出流程要素
先标出角色、动作、条件、结果和异常情况，再决定节点顺序。
- 3生成并调整流程图
把节点连成流程后，再补分支、异常路径和说明。
- 4保留资料上下文
把流程图和原始文档、行动项或评审问题一起保存在项目里。
FAQ
相关问题
流程图和导图最大的区别是什么？
流程图适合表达步骤、判断和路径，导图适合表达层级、主题和知识关系。
PRD 和会议纪要适合直接变流程图吗？
适合先提炼后再画。先圈出流程相关段落，再把角色、动作和条件整理成流程节点，结果会更准确。
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